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他表示，当前主流媒体转型面临四大挑战：一是产品力不足导致话语权弱化，优质内容难以触达受众；二是第三方平台增长瓶颈与自有平台“有流量无效益”的矛盾；三是机制体制束缚活力，传统媒体组织架构难以适配全媒体生产；四是评价体系滞后，难以衡量多元业态成效。

面对新一轮改革浪潮，主流媒体如何突破转型瓶颈？胡正荣认为，以广电媒体为例，需要从四个方面进行全面升级。

首先是生产机制革新，从内容生产到IP生态化，构建面向用户、场景、运营的全媒体生产机制，推动IP全链条开发。

“中国广电是最不缺IP的，但是缺乏全链条运营、仅停留在‘一次生产、单向传播’的模式，生产机制和运营机制根本没有打通。”

胡正荣举例，湖南广电基于内容生态打造的电商平台“小芒电商”就是IP生态化的样本，仅基于一档综艺节目衍生的棒球服，累计销售已达380万件。2024年，“小芒电商”交易总额已经超过了160亿元。

“第三方平台发展现在都进入了成熟期，让它再增长是不可能的，自有平台建设的紧迫性已经摆在面前了。”他建议，广电媒体要突破第三方平台依赖，聚合新闻、政务、生活服务、商务等资源，关注百姓生活服务，实现“少跑路、多服务”的闭环生态。

“这轮改革主流媒体系统性变革如果不变体制和机制，还是像过去一样改改产品、改改技术系统，那不叫新一轮主流媒体系统性变革。”

胡正荣认为，广电媒体组织架构需打破频道频率壁垒，摒弃按媒体类型划分部门的老路，依据服务场景重构组织架构，转向项目事业部制，对标互联网大厂模式，构建有效的上下游打通流程，实现生产流程全媒体化、全链条化和全场景化布局。

“十五五”即将到来，以广电为代表主流媒体面临生产机制、传播机制、消费运营场景的系统性变革。在此基础上，如何兼顾内部效率与外部效果的多维指标，破解“唯流量”“唯点击”困局，推动评价向“高效力”转型，需要做进一步探索。

展望未来，胡正荣表示，新一轮改革的核心在于媒体角色迭代——从单一信息发布者转变为社会生活的连接者与服务者。这要求媒体深度嵌入各行各业，通过垂类融合与场景运营，构建“新闻+政务+服务+商务”的复合功能。(完)

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